1990年代前期，大陸留學(xué)生在硅谷初來乍到，當(dāng)務(wù)之急是找工作養(yǎng)家糊口，哪兒敢想創(chuàng)業(yè)呀。我的創(chuàng)業(yè)實(shí)在是個(gè)誤會(huì)，還是稱為“被創(chuàng)業(yè)”準(zhǔn)確點(diǎn)兒。

那是1995年初，我在美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司做高級(jí)工程師已兩年，參與先進(jìn)模擬半導(dǎo)體工藝的開發(fā)。該學(xué)的都會(huì)了，工作勝任輕松，頗受重用，項(xiàng)目經(jīng)理言聽計(jì)從，閑來申請(qǐng)幾個(gè)專利的獎(jiǎng)金，就足以維持家用……但靜極思動(dòng)，突然想轉(zhuǎn)行去學(xué)集成電路（IC）芯片設(shè)計(jì)。從半導(dǎo)體工藝轉(zhuǎn)到芯片設(shè)計(jì)，好比從裁縫變成服裝設(shè)計(jì)師，個(gè)人發(fā)揮空間大大增加，IC設(shè)計(jì)是硅谷半導(dǎo)體業(yè)的明星職業(yè)，但其難度也可想而知?？砂硞兿騺聿慌绿魬?zhàn)，而且有個(gè)大陸朋友，近50歲的化工博士，剛剛成功轉(zhuǎn)行為IC設(shè)計(jì)工程師，比起他來，俺好歹還是半導(dǎo)體科班出身呢。

當(dāng)時(shí)我的計(jì)劃是先花半年時(shí)間看上六七本芯片設(shè)計(jì)的書，背背專業(yè)名詞，再改改簡(jiǎn)歷，包裝一下，就出去碰運(yùn)氣找工作。剛看到一半，吳啟明老師（清華無線電系56級(jí)，我的碩士指導(dǎo)老師；其妹吳啟迪是清華無線電系65級(jí)校友，后任同濟(jì)大學(xué)校長(zhǎng)、教育部副部長(zhǎng)）來找我，問我是否認(rèn)識(shí)雙極型IC的專家，幫他們小公司（Opus）解決技術(shù)問題。我剛好看過一本書，《雙極型IC設(shè)計(jì)》，就硬著頭皮冒充專家，說我來試試。

當(dāng)時(shí)，Opus接到個(gè)項(xiàng)目，仿制一個(gè)電視遙控器芯片，他們解剖了原始芯片的電路，但分析不清其工作原理。于是，每天下班后我去Opus加班，深夜回家后再緊急查書，二、三周后解決了問題，很有點(diǎn)成就感。

一個(gè)月后，Opus CEO洪先生又來找我，說：我們要成立個(gè)新公司，你愿意加入嗎？我問：這新公司做什么產(chǎn)品？答曰：CMOS image sensor(CMOS 圖像傳感器，簡(jiǎn)稱CIS)。我從沒聽說過，又問：讓俺做工藝還是設(shè)計(jì)。答：設(shè)計(jì)。我于是一口答應(yīng)，這不就省得去找工作啦。又過兩天，老洪找我說：既然你加入公司，那就做co-founder吧？我問：什么是co-founder? 他解釋半天，俺還是稀里糊涂。就這樣，我成了OmniVision Technologies（豪威科技）的“聯(lián)合創(chuàng)始人”，“被創(chuàng)業(yè)”了。后來才明白，這co-founder可不是好當(dāng)?shù)?，從此，公司成敗的巨大壓力如影隨形，再也擺脫不了，無論上班下班，時(shí)時(shí)刻刻為公司操著心，真真切切是“選擇了另一種生活方式”，踏上了一條不歸路！

“入伙”之后，另一個(gè)co-founder，臺(tái)灣來美的Raymond Wu，悄悄向俺吐露了一個(gè)驚天秘密：公司的啟動(dòng)資金是他“連蒙帶騙”來的！當(dāng)時(shí)，全世界只有一家英國(guó)創(chuàng)業(yè)公司（VVL）在研發(fā)CIS。Raymond神通廣大，不知從哪兒拿到了他們的工程樣品，然后擦去公司印記，就冒充成了俺們OV公司的“研發(fā)樣品”。這種“樣品”當(dāng)然不敢在硅谷露面，于是，Raymond帶著它回到臺(tái)灣，四處演示。最終，通過一個(gè)大學(xué)同學(xué)，認(rèn)識(shí)了和成陶瓷HCG（衛(wèi)生陶瓷廠商）邱家的二少東，Stanley Chui，在Raymond的鼓動(dòng)下，想玩玩高科技，于是投資200萬(wàn)美元，成立了OmniVision（以上僅為Raymond所述，沒有驗(yàn)證）。得知真相，俺驚出一身冷汗，這上的是哪一條“賊船”呀！但上船容易下船難，還得硬著頭皮往下干。日后，如果公司失敗，這就成了“丑聞”，但如果公司成功了，大概就成了“軼事”！

OmniVision Technologies（豪威科技，OVT）成立時(shí)共有4名co-founders: 洪筱英是CEO，Raymond Wu負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷，T.C Tshu負(fù)責(zé)數(shù)字電路，俺負(fù)責(zé)模擬電路設(shè)計(jì)，可恰恰模擬電路是CMOS圖像傳感器（CIS）的技術(shù)核心。

如此重任在肩，俺這冒牌專家心里實(shí)在沒譜，于是趕緊去搬救兵，請(qǐng)來了清華微電子所碩士/博士班同學(xué)張鐘宣，也做co-founder。張是模擬電路高手，當(dāng)時(shí)已做到硅谷某[敏感詞]IC設(shè)計(jì)公司的高級(jí)設(shè)計(jì)經(jīng)理?？蓻]想到，他剛來了幾周，就被原公司以上百萬(wàn)美元的股票期權(quán)+設(shè)計(jì)總監(jiān)的高位給挖回去了；唉，俺們這小廟實(shí)在容不得大菩薩。

無奈之下，俺緊急招來了幾個(gè)清華微電子所的學(xué)弟，組成了OVT的基本技術(shù)班底，包括：何新平（80級(jí)[敏感詞]名）、劉軍(80級(jí))、楊洪利/董其（82級(jí)前2名）……天分當(dāng)然都沒得說，可惜沒有一個(gè)真正設(shè)計(jì)過IC產(chǎn)品。既然別人都靠不住，只得靠自己。于是，俺這冒牌專家邊學(xué)邊教，我看完的專業(yè)書大家也輪著看，不懂就一起討論，居然在半年內(nèi)做出了[敏感詞]個(gè)樣品。

1995年全球只有2-3家初創(chuàng)公司開發(fā)CIS?？?996年2月的世界固態(tài)電子電路大會(huì)（ISSCC）組織了一個(gè)介紹CIS的講習(xí)班，人滿為患。此后半年內(nèi)，有20-30家公司殺進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域，包括Intel、HP、Sony、National……等巨無霸，每家都有幾百人的團(tuán)隊(duì)，投入幾億美金。一時(shí)間，風(fēng)云突變，巨鱷環(huán)繞，險(xiǎn)象環(huán)生。相比之下，俺們OVT這“十幾個(gè)人，7、8條槍”的草臺(tái)班子實(shí)在不成比例。

可既然已經(jīng)上了船，沒有退路，也只得硬著頭皮干下去了。俺們清華理工男有兩個(gè)特點(diǎn)：首先，不怕吃苦，每天工作12小時(shí)以上（公司管晚飯），每周工作六天半，所以開發(fā)進(jìn)度奇快。其次，不信邪：大家都是初生牛犢，游擊隊(duì)打法，不拘一格，敢于創(chuàng)新，使我們產(chǎn)品在性能、成本及功耗上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些歐美大公司。

雖然在技術(shù)開發(fā)路線上走了一些彎路，OVT在1997年開發(fā)成功全球首顆單芯片彩色CMOS圖像傳感器（CIS）。比起傳統(tǒng)的4芯片組CCD圖像傳感器，CIS在成本、體積及功耗上都有幾十倍甚至上百倍的改進(jìn)，短短數(shù)年間，引發(fā)了一場(chǎng)技術(shù)更新?lián)Q代的產(chǎn)業(yè)革命，還令手機(jī)拍照的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。

親身經(jīng)歷告訴俺：絕大部分歐美日大公司都是恐龍、紙老虎；也明白了“快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)生存之道。這就是為什么，在硅谷，95%以上的創(chuàng)新都是由初創(chuàng)小公司們完成的。那大公司呢？靠著品牌、渠道及規(guī)模生產(chǎn)，再不斷并購(gòu)小公司以獲取新技術(shù)，就能生存啦。

1990年代末，CIS開始大量用于電腦眼，OmniVision占據(jù)了全球一半以上的市場(chǎng)份額，并于2000年7月，在美國(guó)NASDAQ成功上市。其后，俺又開始不安分，很想回國(guó)創(chuàng)業(yè)，于是就離開了OVT，那就是另一個(gè)故事啦。

十多年來，何新平、楊洪利相繼接任OVT的COO，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展，一直處于CIS行業(yè)的領(lǐng)先位置。近年來，OVT還為Apple的iphone4及new iPAD提供了拍照芯片。

更有意思的是，細(xì)細(xì)數(shù)來，前前后后，由清華無線電系畢業(yè)生所創(chuàng)辦的CIS芯片設(shè)計(jì)公司竟有六個(gè)之多（包括85級(jí)畢業(yè)生趙立新創(chuàng)辦的上海格科微公司），占據(jù)了全球市場(chǎng)的半壁江山。

2000年7月，OmniVision 在NASDAQ 上市后， 俺信心倍增，蠢蠢欲動(dòng)：咱中國(guó)留學(xué)生既然能在硅谷干出一番事業(yè)，那也該回國(guó)創(chuàng)業(yè)試試身手啦！

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正是百?gòu)U待舉，舉步維艱之時(shí)：1990年代后，面對(duì)國(guó)際大公司的全面進(jìn)入，中國(guó)原有的數(shù)百家半導(dǎo)體國(guó)有企業(yè)，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幾無幸存（除少數(shù)[敏感詞]企業(yè)）。傾國(guó)之力新建的華虹NEC公司（國(guó)家909工程，1995年動(dòng)工），又年年虧損，前景堪憂；而為之配套的幾個(gè)集成電路(IC)設(shè)計(jì)公司，只能做一些公交卡、電話卡之類的低端產(chǎn)品。在全球信息化的滾滾大潮中，中國(guó)卻面臨著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)（信息化社會(huì)的載體與核心）全面缺失的危急局面！事實(shí)證明，高度市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，在僵化的國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，幾乎不可能生存。[敏感詞]的希望，是在市場(chǎng)機(jī)制下，鼓勵(lì)民營(yíng)創(chuàng)新企業(yè)（及新型市場(chǎng)化國(guó)企）的發(fā)展，重塑中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，這是一條艱難的鳳凰涅槃之路！

在危難之際的2000年，信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布了18號(hào)文件，首次明確鼓勵(lì)軟件與集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，中國(guó)[敏感詞]個(gè)國(guó)際化半導(dǎo)體晶圓代工廠，中芯國(guó)際公司，又在上海張江科技園奠基，給中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來了一線曙光。

2000年秋，我踏上了闊別11年的故土，開始了一個(gè)海外學(xué)子的回家和創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)的首要問題是做什么產(chǎn)品？為此，我從北到南，從東到西，跑遍了全國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；最后在清華同學(xué)冀衛(wèi)衛(wèi)（無線電系77級(jí)）的引薦下與信息產(chǎn)業(yè)部曲維枝副部長(zhǎng)吃了午飯。席間，曲部長(zhǎng)詳細(xì)講述了我國(guó)手機(jī)芯片的尷尬現(xiàn)狀：擁有全球最多手機(jī)用戶的中國(guó)，所有手機(jī)核心芯片都要從美歐進(jìn)口。為了打破壟斷，信息產(chǎn)業(yè)部于1997年組織國(guó)內(nèi)各相關(guān)公司集中攻關(guān)，幾年下來，花了好幾個(gè)億，除了一堆項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在產(chǎn)業(yè)化上沒有任何進(jìn)展。她說：2G（第二代移動(dòng)通信）已經(jīng)沒辦法了，如果3G（第三代移動(dòng)通信）還是如此，實(shí)在無法向國(guó)家交代！3G俺是一竅不通，但剛聽喬彭（清華無線電81級(jí)碩士生，美通無線公司和凌訊公司聯(lián)合創(chuàng)始人）提起過。于是，俺一個(gè)電話打到硅谷，第二天，喬彭就風(fēng)風(fēng)火火地趕到了北京。就這樣，產(chǎn)品方向定了下來：研發(fā)3G手機(jī)核心芯片（相當(dāng)于手機(jī)中的CPU），在移動(dòng)通信的大潮中，其市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)是電腦的N倍。

俺們帶著美好的期望回到硅谷，趕緊招兵買馬。[敏感詞]個(gè)找的就是清華無線電系微電子專業(yè)79級(jí)的武平，當(dāng)時(shí)他任硅谷MobileLink公司的研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)開發(fā)2G手機(jī)核心芯片。意外之喜是武平不但也想創(chuàng)業(yè)，而且有了個(gè)初步的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)折騰了一段日子，經(jīng)歷了幾番風(fēng)雨，正在猶豫徘徊。俺們一來，就像打了針強(qiáng)心劑，兩方合一，團(tuán)隊(duì)超豪華，看上去很美。于是，風(fēng)風(fēng)火火地干了起來。

下一步就是要找錢。世上之事只分兩種：一種是花錢，一種是掙錢。所有花錢的事兒干起來都是痛（快）并快樂著，而一碰到掙錢(如融資，募捐，產(chǎn)品銷售……)，那就是千難萬(wàn)難，那才是真正考驗(yàn)?zāi)ルy之時(shí)！俺們這個(gè)硅谷留學(xué)生超豪華團(tuán)隊(duì)也不例外。

開始一切很美好，12月中旬，俺們[敏感詞]次和Acorn Campus（由硅谷華人成功企業(yè)家創(chuàng)立的孵化器）接觸，就獲得了數(shù)百萬(wàn)美元的投資承諾，對(duì)方甚至還主動(dòng)提議讓陳五福(傳奇華人創(chuàng)業(yè)家，當(dāng)時(shí)已成功創(chuàng)辦過5家高科技公司)來作代理 CEO。第2天，俺們就高高興興地回到北京，參加信息產(chǎn)業(yè)部專門組織的中國(guó)3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)。可是，十來天后，當(dāng)俺們風(fēng)風(fēng)光光地回到硅谷，風(fēng)云突變，忽然冒出了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)（主要由臺(tái)灣留學(xué)生組成），也來競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)項(xiàng)目。而Acorn建議兩個(gè)團(tuán)隊(duì)合一，一起資助。雙方團(tuán)隊(duì)談了好幾次，但理念差得實(shí)在太多，無法融合，于是，這個(gè)機(jī)會(huì)就失去了。

不久，隨著安然丑聞的爆發(fā)，美國(guó)通信產(chǎn)業(yè)泡沫破滅，硅谷經(jīng)濟(jì)一片蕭條，寒風(fēng)凜冽，俺們的融資陷入了困境，團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)震蕩。到2001年3月中旬，俺們甚至約定，如果一個(gè)月之內(nèi)再?zèng)]有突破，就只得放棄這個(gè)項(xiàng)目，另謀出路。

危機(jī)蘊(yùn)育著轉(zhuǎn)機(jī)，不久后，武平的一次臺(tái)灣之行帶來了好消息：聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介先生愿意投資，終于解決了俺們的融資難題（有意思的是，幾年后，聯(lián)發(fā)科與展訊共同創(chuàng)造了中國(guó)“山寨”手機(jī)市場(chǎng)，并成為此市場(chǎng)上[敏感詞]的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。就這樣，展訊通訊公司于2001年4月正式成立了。團(tuán)隊(duì)幾經(jīng)離合后，最終的公司創(chuàng)始人為武平、冀晉（清華無線電77級(jí)）、范仁勇（南京大學(xué)78級(jí)）、張翔（浙江大學(xué)，2004年辭職）和我。

2001年4月初創(chuàng)時(shí)，展訊通信公司5位創(chuàng)始人的分工是：武平任CEO，我任CTO，張翔任中國(guó)總經(jīng)理（2004年辭職），范仁勇和冀晉分別任副總裁。當(dāng)時(shí)，展訊面對(duì)的都是美歐超級(jí)大鱷：德州儀器（TI）、摩托羅拉（Motorola）、西門子（Siemens）、飛利浦（Philips）等。手機(jī)核心芯片是最復(fù)雜的集成電路之一，不僅要求數(shù)千萬(wàn)門的超高集成度，還需要超低功耗，以滿足長(zhǎng)待機(jī)時(shí)間。更難的是，為了保持不間斷的穩(wěn)定通話，軟件算法要處理各種千變?nèi)f化復(fù)雜條件下的小區(qū)間實(shí)時(shí)切換，其超高的開發(fā)難度及超大的測(cè)試工作量可想而知！在國(guó)際大公司中，開發(fā)新一代的手機(jī)芯片，通常需要1000-2000名硬、軟件工程師相互配合，研發(fā)5-7年，花費(fèi)5-10億美元，產(chǎn)品才能成熟上市。而展訊[敏感詞]期融資只有600萬(wàn)美元，面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

那時(shí)，國(guó)內(nèi)具備芯片設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人很少，高端人才更是幾乎沒有。于是，我們?cè)诠韫冉M建了一個(gè)二十多人的芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（幾年后又移回了國(guó)內(nèi)），同時(shí)在上海招了五六十個(gè)工程師，組成了軟件團(tuán)隊(duì)。清華無線電系校友盧斌、謝飛、康一和趙彤等先后回國(guó)，手把手的傳、幫、帶，幾年內(nèi)國(guó)內(nèi)員工水平突飛猛進(jìn)，承擔(dān)了幾乎所有軟件開發(fā)工作。

硅谷是世界創(chuàng)新中心，它不僅有全球領(lǐng)先的技術(shù)，更重要的是它幾十年來探索出的創(chuàng)新體系，包括投融資環(huán)境，企業(yè)家精神及公司管理體系等。當(dāng)把硅谷經(jīng)驗(yàn)帶回國(guó)內(nèi)，并結(jié)合本土優(yōu)勢(shì)， 展訊公司創(chuàng)造了業(yè)界的一個(gè)奇跡：從成立起，6個(gè)月完成2.5G手機(jī)芯片設(shè)計(jì)；10個(gè)月內(nèi)芯片驗(yàn)證基本完成；12個(gè)月內(nèi)軟件集成初步完成，打通電話；又經(jīng)過一年的外場(chǎng)測(cè)試及通過各種認(rèn)證，24個(gè)月芯片開始量產(chǎn)！

這其中的酸甜苦辣難以盡數(shù)，僅舉數(shù)例：

2002年，展訊需第二輪融資時(shí)，正逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、“9.11”恐怖襲擊，硅谷一片蕭條，融資難上加難，公司眼看錢快燒完了。危機(jī)關(guān)頭，在武平提議下，高管及美國(guó)員工大幅度降薪，助公司度過了難關(guān)。而這時(shí)能融到錢，展訊的快速研發(fā)及大膽創(chuàng)新起到了決定性作用：我們創(chuàng)造性地把三顆芯片（數(shù)字、模擬及電源管理）合而為一，而這顆單芯片的面積僅為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一顆數(shù)字芯片的三分之一！

2003年，我們有了芯片產(chǎn)品，但賣給誰(shuí)呢？諾基亞、愛立信、摩托羅拉等國(guó)際大品牌，想都別想！國(guó)內(nèi)客戶膽子大，敢于試新、當(dāng)“白老鼠”，可惜沒有研發(fā)能力。于是，展訊大包大攬，從芯片到軟件，到印刷電路板和機(jī)殼設(shè)計(jì)，到認(rèn)證測(cè)試，全做了?？蛻糁恍韪膫€(gè)手機(jī)外觀，再換個(gè)開機(jī)畫面，產(chǎn)品就完成了，不折不扣的“整體解決方案”！于是，一夜間，在深圳催生了無數(shù)貼牌手機(jī)生產(chǎn)商，形成了日后[敏感詞]的“山寨”手機(jī)現(xiàn)象！算起來，俺們與臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科一起，也算是“山寨模式”的共同創(chuàng)始人。

從純技術(shù)公司到市場(chǎng)導(dǎo)向的公司要經(jīng)過脫胎換骨的痛苦磨練?！吧秸笔謾C(jī)起自MP3音樂功能。俺們想既然是音樂手機(jī)，那音質(zhì)一定要出色，必須是雙聲道碼率128kps。當(dāng)時(shí)展訊芯片是軟件MP3，只能支持單聲道64kps。于是，俺們快馬加鞭，趕緊設(shè)計(jì)新芯片?？蓻]想到，俺們剛干到一半，突然市場(chǎng)上鋪天蓋地冒出無數(shù)款MP3手機(jī)，都用聯(lián)發(fā)科的芯片，都是單聲道32kps！俺們把腸子都悔青了。痛定思痛，到流行MP4視頻手機(jī)時(shí)，俺們學(xué)乖了，搞了一個(gè)“準(zhǔn)MP4”（實(shí)際是動(dòng)態(tài)JPEG技術(shù)），趕上了市場(chǎng)窗口。

市場(chǎng)的需求是創(chuàng)新的原動(dòng)力。從2004到2009年（智能手機(jī)流行之前），多媒體手機(jī)的創(chuàng)新，80-90%都是從深圳（華強(qiáng)北）“山寨”手機(jī)市場(chǎng)流行起來的。從MP3/MP4手機(jī)，大屏幕/大音量手機(jī)，到手機(jī)集成收音機(jī)/電視功能，甚至什么香煙盒手機(jī)、法拉利手機(jī)，五花八門，層出不窮。最典型的應(yīng)該是雙卡雙待功能，為無數(shù)離鄉(xiāng)背井的人，節(jié)省了昂貴的漫游通話費(fèi)。這是在一次客戶訪談中，夏新總裁李曉忠對(duì)我們提出的需求?；貋砗?，展訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入研究，創(chuàng)造性地提出純軟件解決方案，半年內(nèi)就推出產(chǎn)品，迅速風(fēng)靡市場(chǎng)，并成為剛需功能，迫使國(guó)外大品牌客戶的手機(jī)也不得不跟風(fēng)。

就這樣，憑借高性價(jià)比、整體解決方案、靈活的本地支持、“快魚吃慢魚”，聯(lián)發(fā)科和展訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)，高速發(fā)展，短短三四年就把TI、ADI、飛思卡爾（MOTO）等大公司擠出了中國(guó)市場(chǎng)。業(yè)界對(duì)此有個(gè)形象的比喻：兩個(gè)武功高手在帳篷里比武，打了個(gè)天昏地暗，不分勝負(fù)。出門一看，外面倒下了一片人，都是被倆高手發(fā)出的內(nèi)功誤傷的。

展訊的年銷售額，從2003年到2007年，每年增長(zhǎng)2-3倍，達(dá)到近10億元，并在美國(guó)NASDAQ成功上市。其后數(shù)年，又經(jīng)歷了生生死死，浴血重生。2013年，員工達(dá)到1400人，銷售額突破70億，成為國(guó)內(nèi)[敏感詞]大獨(dú)立半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司。

2000年前后，全球有十幾家初創(chuàng)公司開發(fā)3G手機(jī)芯片，但只有展訊存活下來，為什么呢？并不是俺們特別聰明，只是俺們有兩點(diǎn)與眾不同：其一，武平建議“掛羊頭賣狗肉”：找錢時(shí)說要做3G，拿到錢后，先做2.5G現(xiàn)有的市場(chǎng)。當(dāng)初業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)3G市場(chǎng)2002年到2003年起飛，但實(shí)際是2007年后，3G才開始流行，絕大多數(shù)公司沒有等到那一天！其二，俺們有幸回到中國(guó)，發(fā)現(xiàn)了“山寨”市場(chǎng)，走上了“農(nóng)村包圍城市”的井岡山之道。生逢其時(shí)，又見證并參與了中國(guó)的大發(fā)展，何其幸哉！

世紀(jì)之交，世界急劇轉(zhuǎn)變。而其間最重大的變化，莫過于出現(xiàn)了一個(gè)規(guī)模足以媲美于歐洲、北美的新興市場(chǎng)，以中國(guó)領(lǐng)頭，印度、俄羅斯、巴西、東南亞緊緊跟上，這必將在今后數(shù)十年徹底改變現(xiàn)有的全球產(chǎn)業(yè)格局！

市場(chǎng)的掌控者制定游戲規(guī)則，天經(jīng)地義，所以過去百年間的各種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幾乎全部是由歐美大公司主導(dǎo)。工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，原本是為了統(tǒng)一規(guī)格，便于各廠家之間產(chǎn)品兼容，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但1990年以后，這一初衷已被完全扭曲，控制工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為了歐美大公司壟斷技術(shù)和市場(chǎng)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要手段之一。因此，標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，關(guān)系到中國(guó)自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大局，影響到中國(guó)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的生死存亡！然而權(quán)利不能靠施舍，只能自己爭(zhēng)取。中國(guó)百年[敏感詞]個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)（3G），TD-SCDMA的艱難成長(zhǎng)，就是個(gè)縮影。

2000年，中國(guó)電信研究院在最后期限前向國(guó)際電信聯(lián)盟提交了3G標(biāo)準(zhǔn)提案：TD-SCDMA。沒想到，出乎意料順利，很快就被批準(zhǔn)了，成為了三個(gè)國(guó)際3G標(biāo)準(zhǔn)之一（另兩個(gè)是CDMA2000（北美標(biāo)準(zhǔn)）和WCDMA（歐洲標(biāo)準(zhǔn)），目前分別被中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通所用）。可隨后，詭異的事情發(fā)生了：數(shù)年間，沒有一個(gè)歐美大公司開發(fā)TD手機(jī)芯片。至此，才恍然大悟：讓你的標(biāo)準(zhǔn)通過，那是給中國(guó)政府面子（畢竟在中國(guó)市場(chǎng)已賺的缽滿盆滿），沒有手機(jī)芯片，TD標(biāo)準(zhǔn)也就是廢紙一張！

政府急了，求爺爺告奶奶，終于在2002年成立了兩個(gè)中外合資公司：上海凱明（2008年倒閉）和北京T3G（后被飛利浦半導(dǎo)體收購(gòu)，目前在TD市場(chǎng)幾乎銷聲匿跡）。人家飛利浦、諾基亞等大佬本來就是出幾百萬(wàn)美元打個(gè)醬油，陪政府玩玩兒，干得優(yōu)哉游哉：芯片設(shè)計(jì)就要3年，2005年才[敏感詞]次試流片。真要如此，套句俗話，黃花菜都涼啦，TD必死無疑！

危急關(guān)頭，終于有人看不過眼了，提槍躍馬，大喝一聲：俺來了！諸位大佬們心一驚，抬眼望去，不禁失笑，一個(gè)無名小卒單槍匹馬殺將過來：展訊通信公司要單挑歐美大佬們！2003年初，展訊只有二百多人，2G芯片開發(fā)接近完成，但還沒量產(chǎn)，公司也正在最困難的階段。武平和我徹夜長(zhǎng)思，反復(fù)討論，最后，想起了回國(guó)的初衷，在這關(guān)鍵時(shí)刻，不能挺身而出，拼搏一把，會(huì)一輩子良心不安！就這樣，我們咬牙做出了困難的決定，并說服董事會(huì)，停掉做了一半的WCDMA項(xiàng)目，全力以赴，開始做TD-SCDMA芯片。

為了了解TD標(biāo)準(zhǔn)，展訊決定和大唐移動(dòng)深入合作。為此，雙方技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要深入討論一次。當(dāng)時(shí)很不巧，2003年5月，正是“非典”高峰期，大唐團(tuán)隊(duì)在北京，展訊在上海，隔空相望，不能見面，焦急萬(wàn)分。等到6月份，實(shí)在等不及了，決定雙方團(tuán)隊(duì)到上海太陽(yáng)島度假村見面，集中討論了十來天(當(dāng)時(shí)，整個(gè)度假村空空蕩蕩，好似我們包場(chǎng)了）。會(huì)后，展訊提出了一個(gè)大膽的時(shí)間表：半年完成芯片設(shè)計(jì)，一年內(nèi)打通電話！

這下就像捅了馬蜂窩，業(yè)界議論紛紛，無人相信。信息產(chǎn)業(yè)部馬上派來了10位國(guó)內(nèi)[敏感詞]專家，只問一個(gè)問題：為什么別人要設(shè)計(jì)3年，你們只要半年？俺們口干舌燥地介紹了自己豐富經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)CAD工具、硅谷玩命兒精神、過去成功紀(jì)錄……專家們也是將信將疑。不久，業(yè)內(nèi)傳出風(fēng)聲：又出現(xiàn)了一個(gè)“海歸”騙子公司。俺們憋了一口氣，埋頭苦干，2004年2月設(shè)計(jì)完成開始流片，4月底樣片回來，5月底打通了[敏感詞]個(gè)物理層電話。這時(shí)，業(yè)界才開始相信展訊。時(shí)任信息產(chǎn)業(yè)部產(chǎn)品司司長(zhǎng)的張琪校友（無線電系）聞聽此事，立即讓俺們?nèi)プ隽藚R報(bào)，并打破常規(guī)，給展訊以項(xiàng)目資金支持，解決了公司的燃眉之急。

可是，這只是TD產(chǎn)業(yè)化的[敏感詞]步。此后，歐美大佬們開始動(dòng)作頻頻，散布“TD不能單獨(dú)組網(wǎng)，只能作為其他3G網(wǎng)的補(bǔ)充”等種種輿論。在各種壓力下，數(shù)年間，TD又走過了室內(nèi)測(cè)試，室外測(cè)試，小規(guī)模組網(wǎng)，大規(guī)模測(cè)試，其中無數(shù)的艱難險(xiǎn)阻，真可謂步步驚心！

最危急的一次是2006年春天，為了與國(guó)際電聯(lián)抗?fàn)帲?span style=";padding: 0px;outline: 0px;max-width: 100%;letter-spacing: 0.51px;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important">信息產(chǎn)業(yè)部要求TD從“異頻組網(wǎng)”升級(jí)為“同頻組網(wǎng)”，這大大增加了相鄰小區(qū)間抗干擾的難度，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的相鄰小區(qū)數(shù)從4個(gè)，增加到7個(gè)以上，對(duì)芯片解碼算力的需求，增加了2.5-3倍。雪上加霜的是，必須要在11月的青島移動(dòng)外場(chǎng)實(shí)測(cè)中達(dá)標(biāo)，根本沒有再開發(fā)一顆芯片的時(shí)間，只能優(yōu)化軟件算法，硬擠出計(jì)算時(shí)間。這幾乎是mission impossible！我只得親自上陣，與算法團(tuán)隊(duì)，集思廣益，腦洞大開，奇思怪想，層出不窮，終于在4月底，找出了一條稍有希望的技術(shù)路線。然后是加班加點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒，終于趕上了9月的青島外場(chǎng)初測(cè)。但實(shí)測(cè)結(jié)果一出，不出意料的悲慘，路測(cè)通話率只有28%，而標(biāo)準(zhǔn)是95%以上，只剩2個(gè)月時(shí)間。我?guī)е鴰资说墓リP(guān)團(tuán)隊(duì)，駐守青島，每天夜里通宵路測(cè)，上午休息，中午開會(huì)總結(jié)，分析問題，提出解決方案，下午與總部聯(lián)系，修改各層軟件，提供新版本，晚上繼續(xù)路測(cè)。拼死拼活整整2個(gè)月，終于在最終測(cè)試中達(dá)標(biāo)，平均通話率97-98%，又創(chuàng)造了一個(gè)奇跡！

就這樣，展訊與大唐/T3G/重郵信科等芯片廠商，及華為/中興/新郵通等基站廠商，還有海信/聯(lián)想/波導(dǎo)等手機(jī)廠商，密切合作，相互激勵(lì)，歷盡千辛萬(wàn)苦，一步步走了過來。終于，在2009年初，TD的運(yùn)營(yíng)牌照發(fā)給了中國(guó)移動(dòng)，從此開始了商業(yè)化的進(jìn)程。

三年來，TD產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，不斷改進(jìn)。當(dāng)年預(yù)計(jì)銷售TD手機(jī)8000萬(wàn)部，占國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)40％以上。中國(guó)百年[敏感詞]標(biāo)準(zhǔn)終于產(chǎn)業(yè)化成功啦！

TD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還帶來兩個(gè)效果：首先，TD產(chǎn)業(yè)鏈（基站、芯片和手機(jī)）完全被華為、中興、展訊、聯(lián)芯、海信、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)公司所主導(dǎo)，極大地帶動(dòng)了移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。其次，TD大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化成功，極大地增加了中國(guó)在4G通信標(biāo)準(zhǔn)制定中的話語(yǔ)權(quán)：中國(guó)4G標(biāo)準(zhǔn)，TD—LTE，已被接受為國(guó)際兩個(gè)4G標(biāo)準(zhǔn)之一，有望占領(lǐng)全球30-40%的市場(chǎng)份額！

10年TD艱辛之路走來，深感一切只能靠自己。歐美大佬們總犯一個(gè)錯(cuò)誤：既低估中國(guó)政府的決心，又低估中國(guó)人的聰明才智與苦干精神！俺相信，只要我們堅(jiān)定信念，建立自信，埋頭苦干，中國(guó)自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)崛起之潮流是勢(shì)不可擋的！

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